PYTANIA, NA KTÓRE ZNAJDZIEMY ODPOWIEDZI:
- Jak ukierunkować zespół na wspólne cele?
- Jak stworzyć inspirującą misję i wizję działania?
- Jak uporządkować strukturę pracy i współpracy w zespole i z otoczeniem?
- Jak zadbać o prawidłowy przepływ informacji?
KLUCZOWE ASPEKTY DO REFLEKSJI:
Zakładasz, że ludzie sami powinni wiedzieć „po co tu są” czy czujesz odpowiedzialność za uspójnienie struktury współpracy w firmie, zespole, projekcie?
WYZWANIE 1: WIZJA SUKCESU
Tym, co między innymi motywuje ludzi, jest wizja sukcesu. Powinna ona spełnić kilka warunków, by faktycznie angażować ludzi i skłaniać ich do podejmowania działań na rzecz jej realizacji. Warunki te schematycznie przedstawia poniższy rysunek:
Czynniki, które mogą wpływać na brak skupienia na wspólnych celach to między innymi:
- Wizja, która nie jest istotna dla zespołu (z powodu jej treści bądź sposobu sformułowania).
- Niska jakość sformułowania celów.
- Nieodpowiedni sposób tworzenia oraz komunikowania wizji i celów.
WYZWANIE 2: STRUKTURA WSPÓŁPRACY
Wizja sukcesu i cele ukierunkowują działania. Jednak by zespół mógł w pełni skoncentrować się na ich realizacji, niezbędne jest opracowanie odpowiedniej „mapy drogowej” i struktury współpracy. Wyzwania, jakie mogą się tutaj pojawić to między innymi:
- Brak akceptacji wypracowanej struktury działania przez zespół.
- Wąskie gardła na „mapie drogowej” i w sposobie współpracy.
- Brak zrozumienia odpowiedzialności i współodpowiedzialności.
ROZWIĄZANIE:
SKUP ZESPÓŁ WOKÓŁ INSPIRUJĄCYCH CELÓW
- Za pomocą e-ankiety zrób przegląd poziomu doprecyzowania misji, celów i sposobu działania Twojego zespołu.
- Dzięki procesowi QuickWin Zone opracuj jasną wizję sukcesu na poziomie efektów, drogi oraz struktury współpracy.
* 1 proces QuickWin Zone obejmuje: ankietę wstępną, 3 spotkania (w procesie 1×1 ok. 5h, w procesie grupowym ok. 6,5h) i 2 działania wdrożeniowe z arkuszami refleksji. Cena procesu 1×1 to 1600 zł netto, cena procesu grupowego – 3600 zł netto.
Zespół nie jest efektywny
Zespół nie jest skupiony na celu
Brak jasności do co zadań i roli liderskiej
Współpracownicy nie uczą się na doświadczeniach